据《财富》调查显示：仅有不到10%的企业能实现战略落地。而全球知名的咨询公司普华永道发现，优秀企业如苹果、亚马逊、宜家等的成功，离不开战略与执行的高度一致。

大企业抓战略执行，面临3大挑战

很多大型国企或综合集团中都设有总经理办公室或总裁办公室，简称"总办”，除推动高管进行企业战略、架构调整等重大决策外，也负责战略目标的分解、重点工作的执行管控。

由于大企业的战略目标一般较为宏大、组织架构复杂、层级多、员工分布广，让企业推动战略执行与落地难度加大，“总办”亟需破解三大挑战！

1、目标上下左右没对齐：年度工作报告、月度总经理会议等形成的重点工作，目标没有上下、左右对齐，无法实现战略执行从集团到部门、科室、个人的“上下同欲，力出一孔”。

2、重点工作执行力不强：部分企业直接将战略的行动计划扔给中层员工，员工主动参与不够，工作、任务没有层层分解、细化到人，关键成果跟踪难，战略执行力不足。

3、团队绩效激励性不足：KPI与战略目标的匹配度不高，导向性不足；公司干部、核心人才年度考核周期较长、考核指标没细化、量化、考核方法较单一，团队激励有限。

基于PDCA，打造战略执行高效闭环

数字工作专业服务商：蓝凌，整合众多大型国企、500强企业数字化管理实践，基于PDCA、OKR等管理思想，面向大型企业总经办等战略管理部门，打造“总办重点工作管理系统”，通过战略目标在线、经营指标在线，作务管理在线、绩效考核在线及管理数据在线，为中大型企业提供专业的战略管理数字化支撑服务，解决大公司“战略落地难”的问题。

1、目标管理：让战略上下左右对齐

支持基于公司战略目标的年度工作报告、总办月会等重点工作层层分解到部门、科室、员工，确保万人级大公司全员战略目标与工作任务的统一。

2、任务管理：让人人都做正确的事

支持基于战略目标的任务发布、审核、成果提交、反馈等全程在线管理，进度、效果等可视化，让每个人都成为高效的战略执行者，让战略执行不“变形走样”。

公司任务、部门任务层层分解到人，过程高度可控，进度一目了然。

3、看板管理：让部门间协作更高效

将多类工作问题描述、责任人、解决方法等展示在可视化的“卡片”上进行管理，促进跨部门、多层级高效协同。

4、绩效管理：让考核激活员工潜能

绩效目标与战略目标统一，支持在线多维度、多周期的考评，支持KPI、OKR等形式，形成正确导向和激励。

5、问题管理：让改善自下而上形成闭环

从各个部门收集问题，并对问题进行分类，再分配问题给相关单位进行解决，以形成PDCA闭环！

三大价值，升级大企业战略管理水平

蓝凌“总办重点工作管理系统”为企业带来三大价值。

战略执行更高效：重点工作层层分解，过程与结果全员公开，战略执行到位

管理优化更显著：融合PDCA、OKR等方法，持续优化企业战略执行管理

组织绩效更卓越：多维度、数字化绩效考评、问题管理，支撑组织绩效改善

目前，越来越多的优秀企业选择通过“总办重点任务管理系统”提升企业战略执行力，

南华生物医药：从战略到执行，实现了管理全流程的可视化，的使用很好地实现了信息在我们集团内部自由地流动。

广西中烟公司：公司年度工作报告下发重点工作任务140项，分解子任务689项，完成率97.3%，确保公司战略高效执行。

某大型国企集团：创建16个州市周工作看板协作制度，让中心每位员工周工作任务进行分解并提交成果，推动市场营销工作规范化、高效化。

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