王兴：美团点评是足球式竞争而不是拳击式竞争

原标题：王兴：美团点评是足球式竞争而不是拳击式竞争

雷帝网 雷建平 10月20日报道

美团点评日前宣布完成新一轮40亿美元融资，投后估值300亿美元。此次融资由腾讯领投，引入新的战略投资方The Priceline Group，还包括红杉资本、挚信资本、老虎基金等股东。

这次完成融资有几个特点：1，美团点评融资规模超过传闻的30亿美元；2，粉碎了美团点评估值下降的传闻，实际上，美团点评还上升了；3，携程重要股东Priceline投了美团点评。

在美团点评一下子获得这么多弹药后，外界更关注的是，当前美团点评的竞争边界在哪里？是不是与阿里巴巴、携程、滴滴、饿了么等竞争对手的关系会更加紧张。

对此，美团点评CEO王兴今日接受多家媒体采访时表示，美团点评不是一家竞争驱动型的公司，其实竞和争本身还不是一回事，同向为竞，相向为争，这两个事情是有很大区别。

比方说跑步，大家都是为了到达一个目的地看谁跑得快，你不是为了把对方绊倒，这是同向为竞，但相向为争，而且即使是争的话，也还有两种，一种是拳击竞争，一种是足球竞争。

王兴说，即便说竞争，美团点评的竞争也是偏向于足球式竞争，美团点评的目的是把球踢进对方的门框里去，并不是为了把对方铲倒，中间一些过人、铲球、假动作的行为可以理解。

拳击竞争是另外一码事，其胜利意味着把对方打倒，打倒对方是拳击竞争目的，但美团点评不是这样的企业。“我们从事的行业是竞为主，即使争也是足球式竞争，不是拳击式竞争。”

王兴特别澄清说，有些行业和媒体朋友认为美团点评是非常热衷于打仗，也比较善于打仗的公司，这可能真的是对美团点评的误解。

进入新阶段：使命驱动的社会企业

美团点评发展到今天，已经经历了多个阶段。

2003年到2010年是美团与点评两边团队都在各自探索阶段。

2010年开始进入百团大战、千团大战，2010年3月份一开始，美团是盯准了做本地电子商务，做团购；在2010年夏天时，大众点评从原来第三方评价平台开始尝试做团购。

那两年是非常混乱的百团大战、千团大战时代，所幸没有持续很长时间，到2012年底，美团算是从百团大战、千团大战胜出，获得进入下一个阶段入场券的资格。

2013年到2015年10月，美团进入多业务板块，以团购切入本地电商后，进行很多尝试。如美团副总裁王慧文交出原来负责的产品线，专注负责新产品探索。点评也在尝试“闪惠”。

到2015年10月，美团与点评成立新公司，双方有很多人，覆盖很多的城市，融合需要时间。从2015年10月到2017年5月，一直是融合期，王兴认为，这段时间融合得非常的顺利。

美团点评一方面减少无效的竞争，另一方面腾出更多资源精力探索更多业务，因为美团点评面临的市场有众多机会，应该把最优秀的人员和资源都倾斜到新业务的探索上面去。

从2017年5月开始，美团点评进入到新的阶段，其标志性节点是餐饮平台的融合完成。美团点评开始围绕“Eat Better，Live Better”的使命进行布局，影响几亿人的日常生活。

王兴说，美团点评就是围绕着本地生活，不光是要消费者吃得更好，玩得更好，也要住得更好，一方面美团点评的同事越来越多，另一方面，美团点评的合作伙伴也越来越多。

美团点评经过两年的整合，正式员工数是3.5万，更多是活跃骑手，每天有1000多万外卖订单需要送到消费者手里，美团外卖有50万的活跃骑手，每天风里来，雨来去帮大家送饭。

王兴说，美团点评很自豪的一点是，50万活跃骑手中，有31%是来自于传统产业工人，10%来自于贫困地区，而且美团点评做的是最无污染的第三产业，是代表未来发展方向的行业。

不光投了52家企业 猫眼还送出去

据王兴透露，如今美团点评累计下来已投资了52家企业，这些企业与美团点评的整个生态相关，有在餐饮的行业，有在酒店旅游行业，有在安全相关行业。

“我们心态开放，体现在我们不光是拿进来，我们也送出去。猫眼是非常典型的例子。”

王兴说，猫眼是美团点评2012年完全从内部孵化的项目，它一步步的发展，成最大的电影票售票平台，猫眼要进一步往前发展，就不能只停留在票务商，还需要跟上游资源合作。

“美团点评就引入了光线传媒成猫眼最大股东，猫眼如今在电影票务市场突破60%的市场份额。不光是卖票，在电影上游发行甚至一部分投资制作方面已经进入第一梯队。”

据王兴透露，在过去的国庆档，超过50%票房的电影《羞羞的铁拳》，就是猫眼负责发行的，也是猫眼参与投资的，而且在猫眼的售票平台出票超过65%。

2017年2月，美团点评宣布成立美团点评产业基金，进行独立的市场化运作，基金目标规模30亿元，首期15亿元人民币。

基金的投资阶段，将主要专注于大消费领域C轮以前的项目投资，投资方向为To B及To C的双向投资，具体包括餐饮、零售、及酒店旅游、休闲娱乐等本地生活服务领域。

王兴说，美团点评已经完成了龙珠资本的首轮募资，投了好几个项目，看到有这么大的市场需求：一方面是服务业的企业有发展需求，另一方面是投资人有投资的需求。

因此，美团点评打算把龙珠资本的募资规模从原定的30亿人民币提升到50亿人民币。

“心态开放，方式多样，还很重要有一点是腾讯是我们重要的股东，也是非常重要的战略合作伙伴。我们是完全信赖对方的方式，彼此实现数据的实时全量互通。”

王兴特别提及了和腾讯的合作，称不光是资本上的合作，也在业务上合作，不光是简单流量上的合作，也不限于支付的合作。美团点评与腾讯在地图方面的合作已经实现了互联互通。

王兴也提及到收购钱袋宝对美团点评的意义，称并非与腾讯在支付层面就不合作，钱袋宝对于美团的意义不光在支付牌照，更大的价值是商家的收单，这对美团点评是更有意义的事情。

因为美团点评不光是C端消费者支付，还要整体要跟商家合作。美团点评有了钱袋宝后，就有了商家自己收单的机制，美团点评做了硬件POS机帮助商家整体完成收单功能。

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