原标题：阿里高管剖析优酷土豆整合 ，视频平台下半场将如何演绎？

10月25日，阿里大文娱董事长、CEO俞永福回应全天候科技称，阿里大文娱对优酷团队、战略和业务整合成功。整合过程中产生冲突比大家想象的少，阿里大文娱“对优酷的投入无上限”。

阿里大文娱大优酷事业群总裁杨伟东表示，视频平台竞争进入下半场，具有以下特点：商业模式会从原有的广告模式向广告、会员、置入、衍生等多种方式结合；视频平台与内容生产方的关系，会从原来的购销关系转向深层次合作关系；超级剧集和超级综艺都将对内容进行重新定义。

杨伟东还调侃，视频平台已经完成了六进三，未来三家是否有一进步整合也未可知。

优酷整合的心与术

2016年4月6日，合一集团（优酷土豆）宣布依据2015年11月6日的合并计划，与阿里巴巴集团正式完成合并交易，成为阿里旗下全资子公司。

回顾整合过程，俞永福表示，他与杨伟东互补，“伟东帮助我尊重内容、理解内容，我之前的经历，对互联网的认知，也是他不太具备的”。同时，他解释，在团队整合的过程中，一定要让员工将自己设定为未来希望成为的样子，比如杨伟东首先是阿里大文娱的班委，然后才是大优酷总裁，这样可以帮助他站在更高、更全面的视角考虑问题。

俞永福多次公开支持杨伟东，或源于当时业界对这位少帅任命的争议。2016年10月底，原优酷土豆CEO古永锵不再担任优酷土豆董事长兼CEO职务。优酷土豆业务由新总裁杨伟东管理和运营。此后，阿里大文娱成立大优酷事业群，杨伟东再次担任大优酷总裁，优酷逐渐远离古永锵时代。

俞永福认为，整合最终是否成功，最终要落地到业务成绩，让用户和合作方来评定。他引用比达数据的统计称，优酷在暑期档流量市场中占比49%，排名第一。优酷现在已经完成了第一阶段的整合，后面的整合会在业务的精深方向努力。

优酷是俞永福继高德地图、UC浏览器后，完成的第三次整合，也是他整合能力的又一次输出。他表示：“每一次整合对我来说都是新的业务，触类旁通让我非常兴奋。全世界都在进入到硅谷和好莱坞的冲撞中，因此，这次对大文娱的整合比较大，也是与大趋势”。

收购整合，视频之战进入下半场

杨伟东认为，视频平台竞争已经进入下半场，商业模式、合作关系以及内容生产的变化，共同构筑了视频平台竞争的下半场。

随着视频商业模式的发展，“用户”代替“观众”成为关键词，这也让视频平台传统围绕广告进行的商业模式发生了转变。“初期我们非常关注观众量，因为会对广告模式造成影响。现在我们更多关注用户，商业模式也从广告模式、用户付费，向广告、付费、用户数据、内容衍生等模式结合的方向拓展。”杨伟东说。

基于观众角色的转变，内容生产方也在从传统的2B销售，转变成为与视频平台长期合作、彼此成就的关系。这意味着，现在内容的产生，从策划、制作、播出、宣推、衍生，链路开始变得无限得长，也这意味着双方的关系从采购关系向合作共生的方向的转变。

“内容方与平台的关系正在从短期、简单的产购走向长期、更紧密的共生，在未来，平台与内容方的共同长跑意识是创造出大内容的前提。” 杨伟东说。

在用户身份和合作关系都发生改变后，杨伟东认为视频平台的内容也将随之发生改变，超级剧集将颠覆传统的内容形式。“有影响力的IP”、“有号召力的主创”和“电影级的制作”则成为优酷定义中，超级剧集的标准。

在刚刚过去的暑期档，《大军师司马懿之军师联盟》《春风十里，不如你》《白夜追凶》等超级剧集成为优酷获得网播剧集近一半的流量市场份额的利器，也成为超级剧集的代表。

日前，有传闻称BAT和京东都与乐视谈过融资事宜，腾讯已投TCL旗下雷鸟，百度拜访过海信。业内人士普遍认为，阿里、京东投乐视可能性较大。

外界传闻，阿里可能会向乐视影业、乐视致新投资20亿到30亿元。对此，俞永福回应称：“现在和两年前阿里买优酷土豆时不一样，那时是要不计代价把优酷买下来。现在考虑的是，先全力发展好大优酷，其他的事情就再看。”