俞永福说优酷整合很成功 并入阿里后它都做了什么

原标题：俞永福说优酷整合很成功 并入阿里后它都做了什么

搜狐科技 文/崔鹏

10月25日上午，在优酷2017秋集现场，俞永福公开表示，阿里大文娱在对优酷的业务整合非常成功，而距离杨伟东正式出任阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁，刚好过去了一周年。

去年同一天，杨伟东掌管优酷，也拉开了优酷整合的序幕。与秋集台上的从容不同，杨伟东说一年前他自己非常郁闷：刚接手优酷时，2017年的头部剧已经被抢光了，有钱也花不出去。

按照内容制作的规律，一部作品从立项到出结果，综艺节目至少要8个月，剧集则需要1年半到2年时间。在各家抢夺大IP、大明星的当下，这是一个很危险的信号。

在2017年春集上，杨伟东提出了超级剧集、大运营、大宣发的概念。一年过去，优酷拿出了以《白夜追凶》为代表的一批热播独播剧，在剧集表现上超出了市场预期。

俞永福给出了自己的评价：“从今年暑期档开始，优酷整合有了从量变到质变的体现。成绩有目共睹，所以今天我有底气说优酷在第一阶段的整合是成功的”。

适应新身份

在2016年并入阿里之前，优酷已经独立发展了10年，但是

“大文娱是阿里巴巴集团面向未来十年的重要战略投入。文娱产业讲Video First，大视频是当下内容产业发展的最大风口，大视频不成功，大文娱就不可能成功。”俞永福在演讲中再次强调优酷对大文娱的战略价值，以“富养女儿”的决心，对优酷的投入不设上限。

在俞永福给大文娱制定的3+X战略阵型中，优酷是3大触达用户平台之一，也是建设内容生态的基础，而优酷的头部内容更被当做吸引用户、广告主，以及衍生开发的核心。

从单体公司到融入生态，在杨伟东看来，新优酷首先要转变两个意识。一是业务布局上要有长期意识，不能只顾眼下，而要考虑长期健康发展，比如对IP的持续开发等。二是要有新生态意识，既要专注，又要在生态内互助、互补和共赢。

“我看到《白夜追凶》火了，第一个要给阿里文学打电话，赶紧把书弄好。看到虾米上没有《白夜追凶》主题歌，我就会打电话给语嫣。我要求优酷在《白夜追凶》下面一定要有音乐和书的入口”， 杨伟东说，从大文娱的视角，一个IP的全链路消化，是自己时刻要思考的问题。

低起点怎么做爆款？

头部剧被抢光了，没有大IP和大明星，意味着第二年将缺少爆款内容。

“在类型剧上的成功，虽然有运气的成分，但是背后也有我们的方法论。”杨伟东对团队的要求是，在没有大IP和流量明星，主创团队也没有大名气的情况下，要把故事拍好说好。

俞永福也提到了这一点，他说《军师联盟》、《春风十里不如你》把100块花出了500块的效果，《白夜追凶》证明了优酷的组局能力。

“很多人说优酷要熬过2017年，但从6月份开始我们就提前发力了”，回头去看的时候，杨伟东表现的很轻松。

网络视频竞争进入阵地战

俞永福说，网络视频的竞争已经进入了阵地战，“大视频行业进入下半场，单打独斗已经无法应对市场的变化和需求，只有将产业上下游相互拉通、衔接，外延式成长、集团式作战，才能在全链路地积蓄自身优势和竞争力”。

在电视台时代，一个内容采购完成，两方基于这个内容的合作关系就基本结束。而今天，内容方和平台方在内容筹备阶段就开始建立关系，要求内容方和平台围绕用户做深度互动。平台和内容方从原来的产购关系，转变为长期的共生关系。

从一个细节能看出来这个变化，优酷本次发布的剧集全部都明确了主创、主演、合作公司、拍摄和排播时间，剧集从制作到排播的产供管理正在趋向清晰。

杨伟东告诉搜狐科技等媒体，通过今年暑期档，优酷进一步确定了对超级剧集的制作定义：有影响力的IP、有号召力的主创、电影级的制作，超级剧集的制作标准必须至少满足这三点之一。

他同时表示，未来的剧集将分为三类：超级剧集、黄金档剧集和网络剧集，

黄金档剧集是指电视台黄金档播出的剧集，台网同步或者先台后网，题材更大众，以老少皆宜的合家欢为主，商业模式主要是广告。

超级剧集先网后台或纯网播出，未来也会出现剧院版。核心用户是消费能力较高的中青年人群，商业化包括广告、会员付费以及衍生品开发。

网络剧集则纯网播出，是在符合审核标准的前提下，平台和内容方集中创新的剧集类型，可以根据用户的需求在类型、题材和制作上有所突破，它一定不是大剧，也不服务广普人群，偏重年轻垂直用户，人群黏度相对更强，会员付费是最合适的商业模式。