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企业如何才能保留住人才?

(图片来源:摄图网)

作者|张丽俊  来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

酵母直播间学员:Cherry您好,有个问题请教您。我是一家创业公司的老板,我的合伙人最近跟我表达了要离开的诉求。我觉得给他的利益也不少,但他还是要走。为了留住他,我应该再给他分一些股份吗?

Cherry:人才保留最关键的点真的不是钱,因为钱永远没有办法长久的保留住一个员工,因为你没有办法满足贪婪的人性。

我举一个例子,比如说你开了一家销售导向的公司,你有很多合伙人,作为老板你最苦恼的地方就是你永远也退不了休。因为你一旦退休,你扶植的那些手下想法不一样了。

之前的第一年,给他分五个点的股份,他非常愿意干。等到了第二年,他会觉得太辛苦,能不能多一些点,就要了十个点。第三年,他又会跟你说,隔壁那家公司挖我,我要留下来的话,得二十个点。这就是人性的贪婪,不变的人性。

他不会因为你跟他关系像兄弟一样,他就不这么做。因为人性就是希望得到的东西越来越多,钱越来越多,股份越来越多,学的东西越来越多,职业也越来越高,这就是每一个员工的人性。

所以留住一个人才最核心的不一定是钱,有可能是发展平台,你的组织氛围,文化价值观,甚至是激励机制等等。

我真正想跟你说的是,要留住你的员工,就需要你的企业有独特的价值主张。就是你要非常用心的去寻找,你公司那些说不清楚道不明白但是特别能够吸引员工的地方。并且把它研究出来,这个东西就会成为保留你最关键的员工的最好的办法。

以上就是我给你的答案,希望能帮助到你!

编者按:本文转载自微公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊,知名组织创新专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团组织发展专家

文章来源于互联网:企业如何才能保留住人才?

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(图片来源:摄图网) 作者|张丽俊  来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry) 酵母直播间学员:Cherry您好,有个问题请教您。我是一家创业公司的老板,我的合伙人最近跟我表达了要离开的诉求。我觉得给他的利益也不少,但他还是要走。为了留住他,我应该再给他分一些股份吗? Cherry:人才保留最关键的点真的不是钱,因为钱永远没有办法长久的保留住一个员工,因为你没有办法满足贪婪的人性。

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